Automated Guideway Transit Benchmark und Strategie | Beratung

Projektbeschreibung

Der Automated Guideway Transit (AGT) Markt ist überschaubar groß und umkämpft. Trotzdem kann man im volatilen AGT-Projektgeschäft mit speziellen Produkt-, Vertriebs- und Betriebsführungsstrategien durchaus eine kontinuierliche Auslastung der eigenen Personal- und Produktionsressourcen generieren und stabile Umsatzzahlen erzielen. Ziel dieser Studie war es, ein Geschäftsmodell zu entwickeln, welches diese Kernpunkte berücksichtigt.

Leistungsinhalte

Die strategische Beratung des Unternehmens umfasste folgende Themen, die in einem umfangreichen Bericht zusammengefasst wurden:

• Durchführung einer Technologie- und Mitbewerberanalyse
• Durchführung einer Kundennutzenanalyse und Einschätzung der Wettbewerbsstellung
• Analyse der Kostenstruktur und Durchführung eines Preisbenchmarks
• Bewertung des Produktportfolios und Aufzeigen von Produkterweiterungspotentialen
• Definition der Produktstrategie inkl. USPs
• Erstellung einer Marktanalyse und Entwicklung der Marktstrategie inkl. Marktsegmentierung, -daten, -treiber, -erfolgsfaktoren, -bearbeitung, -erweiterungspotential
• Durchführung einer SWOT Analyse
• Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen inkl. Wertschöpfungsanalysen, Konzernsynergien, „Make or Buy“ Strategien
• Erarbeitung einer Vertriebsorganisation
• Entwicklung von Projektfinanzierungsmodellen

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